進貨倉儲系統 工作台
耗材庫存與調貨看板
把總倉、分店、進貨、調貨、盤點與低庫存提醒整理在同一個工作台。
待處理調貨
5
分店申請待核准
低庫存品項
9
低於補貨點
本月進貨
128
已入庫批次
待核准查看
中和店｜鍍膜液補貨
需求 6 組 · 總倉庫存 18 組
待入庫查看
板橋店｜膜料耗材調撥
已出庫 · 等待分店確認
盤點提醒查看
保養油品低庫存
低於補貨點 · 待確認採購量
適合誰
如果這些狀況正在發生，進貨倉儲系統 就會很有感
不需要一次換掉所有工具。先把最卡的一段流程跑順，讓資料開始留下來，門市後續才有辦法把客服、預約、會員、倉儲與人事接起來。
適合這樣的門市
耗材、總倉與分店調貨已經需要被管理的店家
適合鍍膜、膜料、油品、輪胎等耗材流動量大，或已經有總倉、分店、外倉與盤點壓力的車廠，讓材料不再散在表格、群組和老闆記憶裡。
- 耗材快用完才發現沒有補
- 分店缺料只能在群組裡追單
- 盤點後不知道庫存差異從哪裡來
現在該整理
當缺料和盤點差異開始拖慢現場
如果材料流動已經牽動接待、施工、補貨和分店協調，進貨倉儲系統就要先把品項、庫位、進出貨和調貨流程建立起來。
- 總倉不知道哪間分店真的缺料
- 耗材進出貨沒有留下完整台帳
- 低庫存與補貨需求常常太晚被發現
第一週先跑順
第一週把流程跑順
Day 1
建立耗材品項與庫位
整理鍍膜、膜料、油品、輪胎、毛巾、工具等品項，定義總倉、分店與外倉庫位。
Day 3
設定補貨點與調貨流程
把低庫存提醒、分店調貨申請、總倉核准、出庫與到貨確認建立成固定流程。
Day 7
試跑進貨、調貨與盤點
用一批常用耗材測試進貨入庫、分店調撥、盤點調整與庫存台帳是否能對得起來。
產品畫面
進貨倉儲系統 不只是功能，而是門市每天會用到的流程
老闆、店長、接待與車主看到的畫面不同，但資料會回到同一套系統，讓每一次服務都能累積成下一次經營的依據。
Mobile Summary
耗材庫存與調貨看板
把總倉、分店、進貨、調貨、盤點與低庫存提醒整理在同一個工作台。
待處理調貨
5
低庫存品項
9
本月進貨
128
待核准
中和店｜鍍膜液補貨
需求 6 組 · 總倉庫存 18 組
待入庫
板橋店｜膜料耗材調撥
已出庫 · 等待分店確認
庫存提醒
待審核調貨5 張
低庫存耗材9 項
今日入庫3 批
Desktop Console
耗材庫存與調貨看板
進貨倉儲系統
耗材庫存與調貨看板
把總倉、分店、進貨、調貨、盤點與低庫存提醒整理在同一個工作台。
待處理調貨
5
分店申請待核准
低庫存品項
9
低於補貨點
本月進貨
128
已入庫批次
待核准處理
中和店｜鍍膜液補貨
需求 6 組 · 總倉庫存 18 組
待入庫處理
板橋店｜膜料耗材調撥
已出庫 · 等待分店確認
盤點提醒處理
保養油品低庫存
低於補貨點 · 待確認採購量
進貨倉儲系統先把材料、庫位與每一筆異動記準，才有後續用量分析與補貨建議。
Mobile Entry
庫存提醒
店長離開倉庫，也能知道哪些耗材低於補貨點、哪些調貨單還沒完成。
手機端不是縮小版後台，而是把 進貨倉儲系統 裡最常被現場使用的動作整理成快速入口，讓車主、接待或店長離開電腦也能處理。
待審核調貨
5 張
低庫存耗材
9 項
今日入庫
3 批
9:415G
進貨倉儲系統
庫存提醒
待審核調貨
5 張
低庫存耗材
9 項
今日入庫
3 批
下一步
回到 進貨倉儲系統 流程處理
現場情境
哪些現場狀況適合導入 進貨倉儲系統
如果店家每天都在處理這些問題，這套系統通常比完整導入一整套系統更容易快速看見效果。
常用耗材快用完才發現
設定安全庫存與補貨點，讓低庫存提前被看見，不用等現場缺料才處理。
分店缺料只能在群組喊
分店提出調貨申請，總倉核准出庫，分店到貨後確認入庫，每一步都有紀錄。
盤點後不知道差異從哪裡來
進貨、出貨、調撥與盤點調整都留下台帳，庫存差異比較容易追。
AI 與資料
AI 正在進駐愛駒的每個角落，讓你的資料替你思考
耗材品項、庫位、進貨、調貨、盤點與用量資料越完整，AI 越能看出哪些材料容易缺、哪些分店用量異常、什麼時候該提前補貨。
AI 不會憑空理解你的門市。從今天開始累積預約、客戶、服務、庫存與人力資料，未來的提醒、分析與輔助行動才會越來越貼近現場。